西安易知行：二十余年深耕，做企业值得信赖的管理智库 - 新闻

解决企业问题，传播管理智慧 —— 这不是一句口号，而是一家扎根西北二十余年的管理咨询公司始终坚持的使命。

在经济高质量发展的时代背景下，企业面临的不确定性日益增加，战略迷茫、组织僵化、人才瓶颈、国企改革难题……谁来提供真正落地的解决方案？在西北地区，有一家源自高校、始于探索、成于实战的咨询机构——西安易知行管理咨询有限公司（以下简称“易知行咨询集团”），正用一套“研究驱动、行业聚焦、专业穿透”的方法论，为超过1200家企业提供答案。

一、发展历程：从西北大学出发，走向全国

易知行的故事，要从1998年讲起。彼时，中国西部最早一批从事管理咨询研究的专家教授与职业经理人，依托西北大学陕西经济研究中心，开始为企业提供管理咨询服务。2003年，易知行正式注册成立，成为西北地区较早的专业管理咨询机构之一。

此后的二十年，易知行经历了从扎根西北到走向全国的跨越：

2003-2011年：在组织管理、人力资源、企业文化三大领域形成核心专长，服务陕西本地龙头企业。
2013年起：走出陕西，在内蒙、新疆、甘肃、青海等西北省区赢得多个项目，开启区域扩张。
2016年：成立易知行商学院，启动“培训+咨询”双轮驱动模式。
2017-2019年：先后成立北京易知行公司、武汉易知易行公司，形成北京、西安、武汉三地协同的业务布局，实现核心城市半天、区县1天的服务响应速度。
2021年：启动全员持股计划，打造核心经营团队。
2022年至今：聚焦服务平台公司、能源矿山、科技型企业三大客户群体，并成立四大专业中心、三大行业研究中心，强化专业深度。

目前，易知行已发展成为一家以管理咨询为主体，品牌策划与商学院培训为两翼的综合性智力服务机构，是西北地区公认的管理咨询领导品牌。

二、团队与专家：学术底蕴与实战经验并重

管理咨询的本质是“用人的智慧解决企业的问题”。易知行的团队构建，充分体现了“学术+实战”的双重基因。

学术背景深厚：公司多位专家顾问来自西北大学经济管理学院，包括教授、博士生导师郭立宏、杜跃平、肖国强等，他们长期从事产业经济、区域发展、企业管理等领域的研究，为咨询项目提供了扎实的理论支撑。

实战经验丰富：以董事长陈强博士为代表的核心团队，拥有超过30年的管理咨询经验。陈强博士是国际注册管理咨询师（CMC）、陕西省政府特聘管理咨询专家顾问团专家，亲自操盘过数百家企业战略规划与组织变革项目。公司副总裁王伟、项目总监何挺、任卫、高伟等，均拥有10年以上咨询经验，累计服务企业上百家。

目前，易知行形成了“专家教授+资深顾问+行业研究员”的三层人才结构，能够为客户提供既有高度、又接地气的解决方案。

三、业务体系：一体两翼，覆盖企业管理全链条

易知行的业务布局被概括为 “一体两翼”：

主体：管理咨询业务，覆盖战略规划、集团管控、组织优化、人力资源、企业文化、内控与风控、流程再造、市场营销等八大模块。
左翼：品牌策划业务，为企业提供品牌体系设计、数字化营销策划、文化表现系统设计等服务。
右翼：商学院培训业务，包括原创版权课程（MDC企业管理诊断技术、HRC人力资源咨询技术、HRA人力资源审计等）、国际注册管理咨询师（CMC）认证、以及为企业量身定制的专题内训。

这一结构使得易知行不仅能为企业“开药方”，还能“抓药”并“教人熬药”，实现从诊断到方案到能力转移的闭环。

四、行业聚焦：三大研究中心，深水区做专业

与泛泛而谈的综合类咨询公司不同，易知行选择在三大行业做深做透，分别设立了专门的研究中心：

能源矿山类企业高质量发展研究中心聚焦新质生产力，为能源矿山国企和民企提供从战略到运营的系统解决方案。典型客户包括延长石油、长庆油田、陕西有色、金堆城钼业等。
城投平台类企业转型升级研究中心专门服务于市、县级城投公司，帮助其化解债务、理顺政企关系、谋划产业路径、实现市场化转型。服务过西安建工、临潼城建、大荔城投等多家平台公司。
科技型企业成长研究中心围绕“9+6”战略性新兴产业和未来产业，为科技型企业提供资本、技术、管理、市场一体化的价值生态圈服务。

这种行业垂直化的组织设计，使得易知行的顾问能够快速理解客户所在行业的语言、痛点与政策环境，大幅降低沟通成本，提高方案有效性。

五、专业能力：四大中心+十五项著作权

在专业纵深上，易知行设立了四大专业中心：

战略规划专业中心：提供战略分析、战略定位、战略解码到战略复盘的完整闭环服务。
组织发展专业中心：聚焦战略绩效落地、集团管控、组织架构设计。
人力资源专业中心：自主研发了“价值驱动型人力资源管理体系”，在人才盘点、定岗定编、薪酬绩效、国企三项制度改革等方面形成多项著作权。
企业文化专业中心：涵盖文化诊断、理念提炼、表现系统设计、数字化文化转型等。

截至目前，易知行已获得15项国家版权局颁发的管理咨询相关著作权，并汇编了8类优秀案例册，形成了可复用的知识库。这些知识资产确保了咨询项目不是“一次性交付”，而是有方法论支撑的持续改进。

六、服务流程：不仅交付报告，更陪伴落地

易知行的服务流程强调 “诊断-设计-赋能-陪伴” 四步法：

深度诊断：使用自主研发的MDC企业管理诊断技术，对企业进行全面体检。
方案设计：结合行业特点与企业实际，设计可操作的解决方案。
赋能转移：通过培训、工作坊、导师制等方式，将能力转移给企业内部团队。
持续陪伴：项目结束后提供跟踪回访、年度顾问等持续服务，确保方案真正产生效果。

这种“扶上马，送一程”的服务理念，使得易知行的客户续约率和转介绍率远高于行业平均水平。

七、客户见证：超过1200家企业的选择

二十余年来，易知行累计服务客户超过1200家，其中上市公司超过40家。以下为部分代表性客户（按行业分类）：

政府及事业单位：陕西省商务厅、神木市国资监管委、乌鲁木齐国有资产经营公司、陕西移民搬迁工程有限公司等。
能源矿业：延长石油集团、长庆油田（多个采油厂及物资供应处）、陕西有色榆林新材料集团、金堆城钼业、内蒙古中钰泰德煤炭等。
城投与工程建设：西安建工集团、临潼城建集团、大荔县城投、崇阳县通达投资、甘肃智通工程检测等。
装备制造：中国西电电气、陕鼓集团、宝钛集团、隆基硅材料、比亚迪汽车二厂等。
科技与IT：中电科现代导航、陕西省信息化工程研究院、陕煤技术研究院、西安煤航信息产业等。
商贸文旅：世纪金花、陕西旅游集团、华清池旅游、西安小六汤包等。

这些客户覆盖了从大型国企到优质民企的广泛范围，印证了易知行跨行业、跨所有制的咨询服务能力。

八、社会认可与行业影响力

易知行的专业能力获得了政府、行业组织及客户的广泛认可：

连续7期入选中国企业联合会管理咨询机构推荐名录。
董事长陈强担任陕西管理咨询委员会副主任委员、省政府特聘管理咨询专家。
公司多次主办行业高端论坛，如2024年的“地方城投债务化解与改革转型发展论坛”、“国企薪酬改革主题沙龙”，在区域内产生重要影响力。